中國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，企業(yè)必須化解轉(zhuǎn)型的壓力和發(fā)展的困境，但同時(shí)要利用這種發(fā)展的低谷，把挑戰(zhàn)看成升級技術(shù)的極好機(jī)遇，為自己儲備力量。——中聯(lián)重科股份有限公司副總裁 孫昌軍
成立至今二十四年，砥礪前行，著華章。
中聯(lián)重科股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）從最初的國家級科研院所發(fā)展成為如今深港兩地上市的全球高端裝備制造企業(yè)。當(dāng)“新常態(tài)”成為共識，變革來臨，多年領(lǐng)跑行業(yè)的中聯(lián)重科，戰(zhàn)略布局沒有盲目，只有篤定。
“立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，同時(shí)做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，打造一個(gè)國際化的，高端裝備制造企業(yè)。”“2+2+4”是中聯(lián)重科的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍告訴記者。經(jīng)過幾年的成長和積極轉(zhuǎn)型，這一戰(zhàn)略格局已初步形成。
第一工程機(jī)械網(wǎng)總編張凱麗專訪中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍
1腳踏實(shí)地，鑄造極致
對于裝備制造企業(yè)來說，產(chǎn)品就是生命力。中聯(lián)重科深知這一點(diǎn)，所以對極致產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)從未松懈，即使是在工程機(jī)械行業(yè)面臨周期性調(diào)整的當(dāng)下。
宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力是任何企業(yè)都必須翻越的，中聯(lián)重科也花費(fèi)了很大的精力來化解這些后續(xù)發(fā)展的困境。“但也要善于利用發(fā)展的低谷，” 孫昌軍表示，“我們把這種挑戰(zhàn)看成是技術(shù)升級的極好機(jī)遇。”
在國家宏觀戰(zhàn)略的指引之下，中聯(lián)重科腳踏實(shí)地，通過技術(shù)升級將產(chǎn)品做到極致。順應(yīng)國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“中國制造2025”戰(zhàn)略的機(jī)遇，中聯(lián)重科推出“產(chǎn)品 4.0”工程，以極致的“工匠精神”推進(jìn)型譜優(yōu)化、模塊化設(shè)計(jì)與智能化研究，打造出一系列更加可靠、智能、環(huán)保的產(chǎn)品。2016年中聯(lián)重科已陸續(xù)向市場推出多款4.0產(chǎn)品。
“工業(yè)4.0不是簡單意義上提供一款能夠智能化操作的設(shè)備，而是圍繞客戶的需求，通過各方面的升級使產(chǎn)品活化，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)互通，從物流、管理等方面為客戶提供全方位的增值，”對于4.0產(chǎn)品孫昌軍這樣闡釋。
“最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，市場在掌上”，4.0產(chǎn)品是中聯(lián)重科“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的技術(shù)體現(xiàn)，實(shí)際也蘊(yùn)含著中聯(lián)重科正在努力重構(gòu)的新商業(yè)模式，即由“制造”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提供商、設(shè)備使用者和售后服務(wù)三者高度的互聯(lián)互通，這種新商業(yè)模式不僅僅是營銷方式的變化，更是一種思維和理念的進(jìn)化，是中聯(lián)重科對產(chǎn)品、服務(wù)和管理極致追求下的自我顛覆。
第一工程機(jī)械網(wǎng)總編張凱麗專訪中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍
2深化布局，多元支撐
在進(jìn)行技術(shù)升級、儲備和新商業(yè)模式探索的過程中，中聯(lián)重科也實(shí)現(xiàn)了由單一布局到多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，中聯(lián)重科在2016年年初管理體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打破了過去的事業(yè)部經(jīng)營模式，建立了以區(qū)域市場牽引全局的全新模式。“管理前移，有助于更好地把控市場，”孫昌軍表示，“短期內(nèi)效果可能不明顯，但這一市場化的改革對公司未來發(fā)展來說實(shí)為必要。”
守住了根本，工程機(jī)械仍是中聯(lián)重科的半壁江山。經(jīng)過三年的發(fā)力，中聯(lián)重科環(huán)境、農(nóng)機(jī)和金融等新業(yè)務(wù)也已初具規(guī)模，“四大板塊”并駕齊驅(qū)的格局業(yè)已形成。通過轉(zhuǎn)型，中聯(lián)重科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加均衡、更加穩(wěn)健，也更有利于企業(yè)從整體上駕馭風(fēng)險(xiǎn)之韁。
做實(shí)做大新興業(yè)務(wù)板塊，中聯(lián)重科多元布局的成效開始凸顯。2016年中聯(lián)重科半年報(bào)顯示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械為主的新興板塊營收占比高達(dá)45%。據(jù)孫昌軍介紹，2016年中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體上保持了10%以上的增長，勢態(tài)強(qiáng)勁。
作為新產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，中聯(lián)重科也根據(jù)自身的優(yōu)勢加速構(gòu)建金融業(yè)務(wù)板塊。成立中聯(lián)重科財(cái)務(wù)公司，牽頭組建湖南泰邦保險(xiǎn)公司，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金……中聯(lián)重科金融板塊正腳踏實(shí)地服務(wù)于自身產(chǎn)業(yè)，并向市場化轉(zhuǎn)型。
資本的力量曾促使中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)體制改革，如今產(chǎn)業(yè)和資本的高度融合或者可以說是中聯(lián)重科變革和轉(zhuǎn)型的深入，“產(chǎn)融結(jié)合”的穩(wěn)健前行是中聯(lián)重科升級技術(shù)、拓展業(yè)務(wù)和實(shí)施國際化戰(zhàn)略的有力保障。孫昌軍將這稱之為中聯(lián)重科的“新境界”，“這一新境界，光靠設(shè)備的生產(chǎn)和銷售是實(shí)現(xiàn)不了的，”他表示。
裝備制造企業(yè)要面向世界、成就未來，資本的作用毋庸置疑，但同時(shí)也要善于把握時(shí)代大勢。
2016上海寶馬展中聯(lián)重科展區(qū)
3走出新境界
自成立以來，中聯(lián)重科一直穩(wěn)步實(shí)施國際化戰(zhàn)略，于近年先后并購了意大利CIFA、德國M-TECH、荷蘭RAXTAR、意大利LADURNER等企業(yè)，并成立印度合資公司。同時(shí)有針對性地在海外投資設(shè)廠，轉(zhuǎn)移優(yōu)勢產(chǎn)能。在印尼等國8大中心庫的建立，也使中聯(lián)重科進(jìn)一步完善和提升了在全球的服務(wù)水平。
目前，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施為中聯(lián)重科的全球化創(chuàng)造了新的舞臺。據(jù)悉，中聯(lián)重科在一帶一路沿線地區(qū)的布局已覆蓋白俄羅斯、印度、巴基斯坦、泰國和馬來西亞等多個(gè)國家。
“跟隨國家‘一帶一路’戰(zhàn)略走出去，是非常好的歷史機(jī)遇，”孫昌軍談到。裝備制造企業(yè)正是“一帶一路”的先行者。2015年5月，中聯(lián)重科位于白俄羅斯首都明斯克中白工業(yè)園內(nèi)的海外建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，現(xiàn)在中白工業(yè)園首批合資產(chǎn)品也已下線。在孫昌軍看來，該項(xiàng)目的成功實(shí)施是中聯(lián)重科在“一帶一路”戰(zhàn)略上的重要支點(diǎn)，未來更多的合作將從這里延伸。
從國內(nèi)向國際、從單一到多元，無論是智能升級還是新商業(yè)模式探索，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化還是產(chǎn)融結(jié)合，中聯(lián)重科構(gòu)建了屬于自己的新格局，走出了自己獨(dú)特的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
“大批量生產(chǎn)同一型號產(chǎn)品的時(shí)代，已經(jīng)過去了，”孫昌軍強(qiáng)調(diào)，“走出新境界，才能更好地成就未來。”
【推薦】
分享到：
手機(jī)版|
