卡特彼勒
卡特彼勒歷經近百年經濟周期的發展實踐
大蕭條、上世紀80年代初的經濟危機、2008年的金融危機……卡特彼勒近百年的歷史發展并非一番風順，經歷了數次金融危機和經濟周期的改變。2008年那場規模宏大的全球金融危機，使卡特彼勒全球業務因此下降超過30%，而令人稱道的是，我們卻在當年仍然實現了盈利。
卡特彼勒礦用車
卡特彼勒裝載機
這要歸功于卡特彼勒良好的管理體系——卡特彼勒深諳循環經濟發展理論，并一直執行卡特彼勒的低谷方案。這使卡特彼勒在市場寒風肆虐之時能有所準備，雖不斷接受洗禮卻屹立不倒，這是卡特彼勒不斷實踐可持續發展的體現。而且，我們困境涅磐的寶貴經驗成為很多企業借鑒學習的范本，并為行業的可持續發展樹立了榜樣，這也是我們踐行對行業長期承諾的一部分。
全球化戰略與本地化的實踐
在半個世紀前，卡特彼勒就已經走上了全球化的道路——從最初的美國本土公司，到如今逐步成為世界上最大的土方工程機械、建筑機械和礦用設備的生產商。對于全球化公司，其中很重要的一部分就是全球化運營和本地化實踐。
卡特彼勒挖掘機
卡特彼勒與中國結緣是在70年代，當時我們的設備首次進入中國，翻開卡特彼勒“建設美麗中國”的第一章。八十年代，卡特彼勒向中國國有企業進行了技術轉讓。這對卡特彼勒和中國工程機械行業兩者的長遠發展來說，都是具有關鍵意義的一步。到了九十年代，卡特彼勒開始在中國建立工廠，制造產品并發展獨立的代理商?，F在，卡特彼勒正專注于系統地部署完整的業務模式，從強大的供應商，到零部件、制造、為本地市場開發產品、加強代理商，以及提供包括Cat?（卡特）融資和Cat再制造業務的服務體系。目前，卡特彼勒在中國已擁有27個工廠，有員工一萬余人，供應商達360個。
全球業務模式的一致性和產品的多樣性
在全球化與本土化進程中，為適應各國國情與市場，卡特彼勒不斷地做出著調整，而在變化中始終如一的，是卡特彼勒全球一致的業務模式?？ㄌ乇死論碛兄鵁o可比擬的全球代理商網絡，他們與卡特彼勒一起，為客戶提供有價值的產品與服務，獲得了眾多客戶的信賴并長期合作。
卡特彼勒推土機
依托于卡特彼勒遍布全球的代理商網絡與供應商網絡，卡特彼勒一直致力于為客戶提供適合當地需求的多元化產品與服務，實現更高的全生命周期效率與價值。在中國，卡特彼勒推出了適合不同市場的產品，例如旗下主打中端市場的山工機械品牌，以及在高端市場已經開始普及的智能化機器。
業務領域的專注與持續不斷的創新
卡特彼勒一直以來專注于三大業務領域：工程機械領域、能源和交通領域以及能源行業。我們的設備廣泛應用于包括市政設施、道路、高速公路、港口、礦業、新農村建設，以及資源開掘等等領域。經過近百年的專注發展，卡特彼勒的成長有目共睹。截至2016年，卡特彼勒共 22次入圍世界500強企業行列，上榜“道瓊斯可持續發展指數”17次。
創新是卡特彼勒保持行業領先最重要的“法寶”之一。不論是在業務模式上還是產品技術上，卡特彼勒始終以創新驅動，包括在智能機器時代，以數字化技術和智能服務引領行業，不斷研發并整合業界領先的技術、產品和服務，致力于為客戶提供更高效、更便利、更具競爭力的解決方案，實現可持續發展。
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