摘要：三一集團進入新能源裝備領(lǐng)域,三一重型能源裝備有限公司承擔新能源發(fā)展任務,三一有意將包括風電在內(nèi)的能源裝備再造為另一個 三一重工?。
“我們的風電也想走向全球，尤其是在這場官司后，步伐會加快。” 三一重工高級副總裁、首席流程信息官賀東東日前在接受無界新聞記者采訪時表示。
不過，政策變動、政治博弈風險以及激烈的競爭是三一風電出海面臨的巨大挑戰(zhàn)。在風電領(lǐng)域?qū)儆诤髞碚叩?/span>三一重工，如何實現(xiàn)風電出海夢?
“我們認為，打贏這場官司，最主要的不是項目轉(zhuǎn)讓能否減少損失的問題，而是，我們可以在美國更大規(guī)模做市場。”賀東東說，當時背著“威脅國家安全”的惡名，很難拓展。“現(xiàn)在，這個障礙掃清了，無形中，大家對我們的風電關(guān)注度也在增強。我們也將其作為一個戰(zhàn)略重點，在海外推風電。”
目前，三一集團在全球有四個集研發(fā)、制造等一體的海外產(chǎn)業(yè)園，分別在美國、德國、巴西和印度，前兩者屬于高端制造大國，后兩者屬于海外發(fā)展中國家最大的市場，這四個產(chǎn)業(yè)園都有風電研發(fā)。
三一之所以盯準美國市場，一方面，在發(fā)達國家中美國是最大的單一市場，另一方面，美國屬于高端市場，“只要能在高端市場站住腳，將是實力、品牌、質(zhì)量方面很好的證明，將有利于全球銷售。”賀東東說。該公司風電業(yè)務在發(fā)達國家和發(fā)展中國家的發(fā)展將是“并駕齊驅(qū)”。
“雖是后起之秀，風電是我們目前重點發(fā)展的領(lǐng)域，也是我們成長最快的一個板塊。”賀東東表示，工程機械本身就是和宏觀經(jīng)濟相關(guān)度最大的行業(yè)，公司選定的業(yè)務發(fā)展方向也肯定是代表未來、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域。
據(jù)了解，2008年，三一集團進入新能源裝備領(lǐng)域，三一重型能源裝備有限公司承擔新能源發(fā)展任務，三一有意將包括風電在內(nèi)的能源裝備再造為另一個“三一重工”。按照《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》，中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海巖認為，未來5年年均風電項目開發(fā)規(guī)模至少要在2000萬千瓦以上。
2014年中國風電整機制造商新增裝機容量排名中，三一排第14位，裝機容量占比僅相當于排名第一的金風科技的1/9。外部環(huán)境留給這個雄心勃勃的后來者的挑戰(zhàn)還有很多。
再看出海。早在四年前，由于國內(nèi)風電行業(yè)整體處于調(diào)整期，在過剩、棄風等掣肘下，各大企業(yè)已紛紛出海減壓。金風科技在2013年國際項目收入占比已達11.06%。除了不可小覷的國內(nèi)巨頭，還有像通用電氣這樣的國際強敵。
與其他風電設(shè)備制造企業(yè)以組裝搶市場的模式不同，三一是從零部件的研發(fā)做起，包括減速器、葉片、底座控制系統(tǒng)都是自己做，這也是沿襲該公司主業(yè)裝備制造的發(fā)展路徑。不過，三一為此也付出了不小的資本代價。早在2012年，曾有媒體報道，到2011年，三一已經(jīng)在風電上投入31.5億元，但一直沒有盈利。
“三一自主研發(fā)零部件，可優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本，前期投入高，但對后期成本有利。”賀東東頗為自信，“雖然不像靠組裝搶市場那么快，但是有后勁。”
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