預計2016年上半年凈利潤虧損約8億元至8.7億元，與2015年同期相比虧損增加。與此同時，徐工機械表示，預計上半年盈利1.2億元至1.4億元，相比于2015年同期(盈利978萬元)翻了超10倍。不難看出，工程機械巨頭上半年業績分化現象嚴重。
此外，工程機械產品的性能和價格很大程度上取決于高技術含量、高附加值的核心零部件，諸如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件等，而在我國這些工程機械核心配套件主要還依賴進口，這種局面嚴重制約了我國工程機械企業的進一步發展壯大。
事實上，除了以上問題，在我國工程機械行業近年來穩步發展的背后還面臨許多挑戰，比如高端產品需求相對剛性，低端產能過剩，供需嚴重失衡等。中國工程機械工業協會會長祁俊曾表示：“目前工程機械市場形勢仍不容樂觀。雖然2016年前三個月的數字同比上年有所回升，但進入4月，行業銷量等指標再度出現同比滑落。這說明，中國工程機械行業止跌回升的基礎依然不夠扎實，未來行業可能還要繼續在谷底行走一段時間。”
據《2016-2021年工程機械行業深度分析及“十三五”發展規劃指導報告》了解，面對工程機械行業發展的諸多問題，企業想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產品的同質化競爭，智能化是必然選擇。
一方面，加強生產線自動化水平，大力引進機器人。在新興產業和傳統產業的轉型過程中，機器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機械行業，機器人往往在生產線上進行著點焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，不僅能保證產品質量的穩定性，提高勞動生產效率，還能改善工人的工作條件和勞動強度。
另一方面，轉變發展模式，加強產品技術創新。工程機械行業企業很難再通過簡單的規模化生產和低價格取得長期的競爭優勢，企業必須在專注于對品質、品牌、服務、市場持續提升的同時，順應未來工程機械技術發展的趨勢，逐步實現從規模擴張的粗放式增長向質量效益的可持續發展方式轉變，從傳統要素主導向創新要素主導發展轉變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發展定位轉變，從注重短期利益向堅持可持續發展理念轉變，加強節能環保產品、技術的開發與推廣運用，以創新驅動引領工程機械行業轉型升級。
此外，為促進中國工程機械行業結構調整，傳統工程機械企業可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業流程的深度融合，推動工程機械產品向數字化、網絡化、智能化方向轉變，以擺脫傳統需求下降、行業產能過剩的困境。
